Ratkaisut
Aloita siitä, mikä on rikki
Nämä eivät ole kuusi tuotetta vaan sama järjestelmä kuudesta suunnasta. Valitse se, joka kuvaa tilannettanne parhaiten — jokaisella sivulla on myös kysymykset, joilla voit tarkistaa arvasitko oikein.
Suunnittelu
Yhdistä suunnittelu ja tekeminen
Suunnittelupäivä tuottaa energian. Kaksi viikkoa myöhemmin energia on poissa ja kalenteri näyttää samalta kuin ennen. Tämä sivu kertoo, miten se katkaistaan.
- Katkos — Suunnitelma ei käänny tekemiseksi
- Liikaa kerralla — Kvartaali alkaa kahdellatoista prioriteetilla
- Ei omistajaa — Tavoitteet kuuluvat tiimille
Näkyvyys
Näe mitä oikeasti tapahtuu
Johtaminen ilman näkyvyyttä on arvailua nopealla tahdilla. Kun tavoitteet, luvut ja asiat ovat yhdessä paikassa, kysymys «missä mennään» saa vastauksen ilman kokousta.
- Hajanaisuus — Totuus on viidessä paikassa
- Viive — Raportti kertoo viime kuusta
- Suodatus — Huono uutinen ei kulje ylöspäin
Toteutus
Muuta lupaukset tuloksiksi
Kuilu sen välillä, mitä tiimi sanoo tekevänsä ja mitä oikeasti tapahtuu, ei ole motivaatio-ongelma. Se on rakenneongelma, ja rakenteen voi korjata.
- Katkos järjestelmien välillä — Strategia yhdessä työkalussa, työ toisessa
- Signaalin katoaminen — Kukaan ei osaa sanoa ollaanko aikataulussa
- Tyhjä palaveri — Palaveri ei tuota omistajaa
Palaverit
Pidä viikkopalaveri, joka kannattaa
Palaveri, joka on rakenteeton, on kallein tapa jakaa tietoa. Rakenteellinen palaveri on halvin tapa tehdä päätöksiä.
- Raportointi — Aika menee päivityksiin
- Ylivenyminen — Palaveri venyy aina
- Katoaminen — Sovittu ei jää mihinkään
Ongelmanratkaisu
Ratkaise asiat nopeammin ja kerran
Sama ongelma kuukausittain ei ole huono tuuri. Se on merkki siitä, että ratkaisitte oireen. Rakenne, joka pakottaa juurisyyn äärelle, katkaisee toiston.
- Nostamatta — Vaikeinta asiaa ei sanota ääneen
- Kiertäminen — Keskustelu ei pääty päätökseen
- Oire — Sama asia joka kuukausi
Ihmiset ja prosessi
Yhdistä ihmiset ja tapa tehdä työtä
Rooli ilman prosessia on toivelista. Prosessi ilman roolia on dokumentti. Kun ne kytketään, uusi ihminen pääsee tuottavaksi viikoissa eikä kuukausissa.
- Aukko — Vastuu on kahden välissä
- Hiljainen tieto — Työ osataan mutta sitä ei ole kirjattu
- Hidas perehdytys — Uusi ihminen oppii katsomalla
Ette ole varmoja kummasta aloittaa?
Arviointi mittaa yhdeksän ydinkyvykkyyttä ja kertoo missä hajonta on suurinta johdon ja organisaation välillä. Se on nopein tapa lopettaa väittely prioriteeteista.
Usein kysytyt kysymykset
Neljä paikkaa kvartaalissa
Otamme neljä yritystä kvartaalissa. Hakemus vie kymmenen minuuttia, ja vastaamme kahden arkipäivän kuluessa — myös kielteisesti, jos arvioimme ettei tämä sovi teille.