🚧 TiedotePalvelu avautuu pian – tauolla innovaatioiden vuoksi. Rekrytoimme uusia operaattoreita.Ota yhteyttä

Kirja

Rytmi

Kuusitoista lukua siitä, miksi hyvät suunnitelmat eivät muutu tekemiseksi ja mitä sille tehdään. Kirja ei kerro uutta johtamisteoriaa. Se kuvaa yhden rytmin — viikko, kvartaali, vuosi — ja käy läpi ne kohdat, joissa se käytännössä hajoaa. Jokainen luku päättyy siihen mitä maanantaina tehdään toisin, koska luku joka ei muuta seuraavaa viikkoa on essee eikä ohje.

Miten yritystä johdetaan viikko kerrallaan

Aloita ensimmäisestä luvusta
99 min lukuaika yhteensä
16 lukua
Kirjan lukeminen työn ohessa.

Koko kirja luettavissa tässä

Kirja on luettavissa kokonaan verkossa ilmaiseksi. Emme pyydä sähköpostiosoitetta, emme lukitse lukuja lomakkeen taakse emmekä lähetä sinulle mitään sen perusteella että luit sen. Jos haluat sen PDF:nä tai painettuna, molemmat tulevat myöhemmin — mutta verkkoversio on aina täysi eikä näyte.

Miksi kirjoitimme tämän

Koska sama keskustelu toistuu jokaisessa kasvavassa yrityksessä, ja se päättyy lähes aina samaan johtopäätökseen: meidän pitäisi olla johdonmukaisempia. Se johtopäätös on oikea ja hyödytön. Johdonmukaisuus ei ole luonteenpiirre vaan rakenne, ja rakenteesta voi kirjoittaa.

Koska johtamiskirjallisuus jakautuu kahteen: kirjoihin jotka kertovat mitä pitäisi tavoitella, ja kirjoihin jotka kertovat miten yksi yritys onnistui. Ensimmäiset eivät kerro mitä tehdä maanantaina. Toiset kertovat sen mutta yhdestä yrityksestä, jonka tilanne ei ollut sinun.

Ja koska emme halunneet myydä ohjelmistoa kirjan varjolla. Kirja on kirjoitettu niin, että se toimii ilman meidän tuotettamme — se kertoo mitä tehdä taulukolla, jos taulukko riittää. Työkalu mainitaan silloin kun se on olennainen, ja se on olennainen harvemmin kuin haluaisimme.

Neljä osaa

Osa 1

Suunta

Miksi strategia ei muutu tekemiseksi ja missä kohtaa ketju katkeaa. Neljä lukua siitä, miten suunnitelma kirjoitetaan niin että sen voi lukea maanantaina.

Luku 1·7 min

Suunnitelma, jota ei lueta

Miksi vuosisuunnittelu tuottaa energiaa mutta ei muutosta

Lue luku
Luku 2·6 min

Tyhjä kohta

Se osa suunnitelmaa, johon mikään ei ole kiinnittynyt

Lue luku
Luku 3·6 min

Kenelle ette myy

Miksi rajaaminen kasvattaa kasvua

Lue luku
Luku 4·5 min

Kolme vuotta, tarkasti

Miksi pitkä horisontti kirjoitetaan lyhyillä lauseilla

Lue luku
Osa 2

Rakenne

Kuka vastaa mistäkin, ja miksi organisaatiokaavio ei vastaa siihen. Neljä lukua rooleista, mittareista ja siitä mitä ne paljastavat.

Luku 5·7 min

Laatikko, jossa on nimi

Miksi organisaatiokaavio ei kerro kuka vastaa mistäkin

Lue luku
Luku 6·6 min

Kenen versio luvusta

Miksi mittaristo alkaa sopimuksesta eikä datasta

Lue luku
Luku 7·6 min

Kolmesti siirretty

Mitä tavoitteen siirtäminen kertoo kolmannella kerralla

Lue luku
Luku 8·6 min

Kuormitus, ei suoritus

Miksi punainen luku diagnosoidaan väärin

Lue luku
Osa 3

Rytmi

Viikko, kvartaali ja vuosi. Neljä lukua siitä mitä palaverissa oikeasti tapahtuu ja miksi kiireinen viikko on se, joka ratkaisee.

Luku 9·7 min

Kiireinen viikko

Se viikko, jota varten rytmi on olemassa

Lue luku
Luku 10·6 min

Kaksikymmentäviisi minuuttia

Miksi palaveri venyy aina samassa kohdassa

Lue luku
Luku 11·6 min

Kolmannella kerralla

Miten oire erotetaan juurisyystä

Lue luku
Luku 12·6 min

Myöhäinen rehellisyys

Miksi punaisen merkitseminen on johtajan ongelma

Lue luku
Osa 4

Kestävyys

Miten rytmi pysyy pystyssä ilman sinua. Neljä lukua prosesseista, ihmisistä ja siitä epämukavasta kysymyksestä, toimiiko yritys jos lähdet.

Luku 13·7 min

Jos kaikki lähtisivät huomenna

Prosessikirjasto riskirekisterinä

Lue luku
Luku 14·5 min

Kuollut kirjasto

Miksi vanhentunut ohje on pahempi kuin puuttuva

Lue luku
Luku 15·6 min

«Minä hoidan»

Miksi vastuunotto alkaa hyväksymisestä eikä määräyksestä

Lue luku
Luku 16·7 min

Kaksi kuukautta ilman sinua

Se kysymys, jota ei kysytä ääneen

Lue luku

Usein kysytyt kysymykset

Neljä paikkaa kvartaalissa

Otamme neljä yritystä kvartaalissa. Hakemus vie kymmenen minuuttia, ja vastaamme kahden arkipäivän kuluessa — myös kielteisesti, jos arvioimme ettei tämä sovi teille.